Seit über 40 Jahren Erfahrung mit Verve - Gesellschaft für systemischen Unternehmenswandel
Ganzheitlich nachhaltige Lösungen für die Zukunft Ihres Unternehmens mit dem USUW
Umfassendes-Systemisches-Unternehmens-Wandel-Systemkonzept
Zurzeit herrscht eine historisch beispiellose Krisensituation am Standort Deutschland.
Die Hintergründe sind vielfältig und viele Spieler sind beteiligt. Aber es geht hier allein um die deutsche Wirtschaft, vor Allem auch um die mittelständischen Unternehmen mit ihren Mitarbeitern, das Rückgrat der deutschen Wirtschaft.
In welchem Maße die Unternehmen von diesen Krisen betroffen sind, ist von Branche zu Branche, von der Größe, vom Umfeld, der Marktausrichtung und der jeweiligen Unternehmensstruktur abhängig.
Die Frage, vor der alle Entscheider / Führungskräfte in den Unternehmen stehen, lautet:
Um bei dem nebenstehenden Beispiel zu bleiben. Was steht diesem Unterschied von 20 %, in die nicht in die Bilanz gestelltem Potential an Umsatz oder Gewinn gegenüber? Und was könnte es für das Unternehmen und seine Bilanz bedeuten, wenn durch entsprechende ganzheitlich ausgerichtete Maßnahmen einige Prozentpunkte aktiviert würden und welche Auswirkungen könnte das für die Bilanz bedeuten?
Entscheidend ist, trotz vielleicht vorhandener Skepsis, es gibt Instrumente zur Messung des „Human“-Potentials der Mitarbeiter – und das des Unternehmens, das
Potentialbarometer.
Dazu mehr im Menü unter Leistungen. Dort werden Ihnen praxiserprobte Tests und Erhebungssysteme beschrieben.
Mein angebot!!
Wollen Sie diesen Weg gehen, stelle ich Ihnen entsprechende Werkzeuge und Instrumente zur Verfügung, um den Prozess erfolgreich in Gang zu setzen.
Ich unterstütze Ihr Unternehmen bei einer gewollten oder notwendigen Neuorientierung und Entwicklung im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung, auf der Grundlage von Ganzheitlichkeit und Aktivierung des Humanpotentials Ihrer Mitarbeiter.
Jeder weiß um die unerhörten Reibungsverluste in den informellen Strukturen. Und Organigramme sind nur Modelle der tatsächlichen Wirklichkeit. Wer seine Entwicklung auf solch formalen Daten aufbaut verzichtet auf wesentliche Informationen und Erkenntnisse, die den erforderlichen Veränderungsprozess ermöglichen. Die Folge sind dann häufig dann erhebliche „Frustrationskosten“.
So weit, so gut. – STELLEN SIE SICH VOR, es gäbe eine Möglichkeit, die Potentiale von Mitarbeitern ebenso zu messen, wie die Potentiale von Unternehmen. Und stellen Sie sich vor, man könnte diese Ergebnisse in vergleichbaren Kategorien bildlich (grafisch) darstellen, um so zu Kooperations-Konzepten zu kommen und auch damit die Reibungsverluste zu minimieren. Man könnte menschliches Potential (Humanpotential) endlich maßgeschneidert, aufgabenorientiert einsetzen! Fluktuation, Krankenzahlen, Mobbing und Leerlauf könnten erheblich vermindert werden. Arbeitszufriedenheit, Motivation und Qualität .würden vermehrt. Probleme in Fusionen und Unternehmenskooperationen wären im Vorhinein erkennbar und steuerbar. Weiterbildungsmaßnahmen würden ab sofort immer zum Menschen und zur Struktur passen.
STELLEN SIE SICH VOR: Das geht. Denn es gibt ein entsprechendes Managementsystem. Es heißt:
USUW Umfassender – Systemischer – Unternehmens – Wandel
Dieses Konzept verlangt keine unbezahlbaren Assessment Centers, Tiefeninterviews oder Feldanalysen. Es ist ein EDV gestütztes System zur Analyse von Unternehmens- und Mitarbeiterpotentialen. Die EDV macht es schnell und kostengünstig. Die wissenschaftliche Basis neuester psychologischer Forschungen macht es effizient.
DAS WISSEN VOR ORT NUTZEN! DIE SYSTEME DEN MENSCHEN ANPASSEN!
Ich bin davon überzeugt, dass ein erster, aber entscheidender Schritt auf dem Weg zu einer Neuorientierung und Ausrichtung auf de Zukunft der sein sollte, dass die zu ergreifenden Maßnahmen auf der Grundlage von Erkenntnissen aufgebaut werden, die durch eine ganzheitliche Unternehmenssituationserhebung (Standortanalyse) gewonnen werden. Nach dem Motto: „Wer nicht weiß wo er herkommt, weiß nicht wo er steht, weiß nicht wo er hin will“ (Otto von Habsburg).
Zunächst etwas zum Nachdenken! ! Macht eine solche Formel Sinn?
Dabei ist es nicht ausreichend a la Mc.Kinsey, ausschließlich die Kostenseite zu berücksichtigen, d. h. alle Bereiche des Unternehmens müssen auf eine neue „ganzheitliche“ Grundlage gestellt werden, um den derzeitigen gesamtgesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
Mit den verschiedenen Methoden, Konzepten, Werkzeugen und Instrumenten, die alle auf dem theoretischen Hintergrund des USUW Systemkonzeptes entwickelt wurden, kann das Unternehmen bei erkannten Problemen zielgenau agieren.
Wie bereits dargelegt: Ich bin davon überzeugt, dass ein erster, aber entscheidender Schritt zu einer Neuorientierung der sein sollte, dass die zu ergreifenden Maßnahmen auf der Grundlage von Erkenntnissen beruhen, die durch eine ganzheitliche Unternehmenssituationerhebung (Standortanalyse) gewonnen werden.
Allerdings: Vor den Preis setzen die Götter den Schweiß!!