Sie haben eine Idee, wie Sie anderen nützlich sein können. Sie glauben an Ihre Idee. Und Sie haben den Elan, es nicht bei der Idee zu belassen, sondern die Realisierung zu wagen. Sie beschließen, sich selbständig zu machen und ein Unternehmen zu gründen.

Das Vorhaben ist nicht ohne Risiko:

Sie investieren Geld und auch sich selbst in ein Projekt ohne die Sicherheit, Ihren Einsatz zurückzubekommen. Niemand kann Ihnen am Beginn verlässlich sagen, was aus Ihrem Unternehmen werden wird. Von der atemberaubenden Erfolgsstory derje¬nigen, die in der elterlichen Garage ihren ersten PC zusammenbastelten und heute einen Weltkonzern ihr Eigen nennen, über den Aufbau eines soliden Unternehmens, das seinen Inhaber ernährt, bis zum Scheitern ist alles möglich.

Es wäre unredlich, die Risiken und Anstrengungen zu verschweigen, die mit der Gründung eines Unternehmens verbunden sind. Das Risiko des Scheiterns ist die Kehrseite der persönlichen (mentalen) und materiellen „Gewinnchance“.

Niemand kann Ihnen die Risiken und Mühen abnehmen. Aber wir können Sie bei Ihrem Schritt begleiten.

Schritt für Schritt stellt dieses Arbeitshandbuch dem UnternehmensgründerInnen das notwendige Wissen zur Verfügung, angefangen von der Gründungsidee über die Informationsphase, d.h. die Informationsbeschaffung über die unternehmerische Selbständigkeit, den Markt und die Betriebsführung; die Konzeptionsphase mit der Zielsetzung der Erstellung eines gut durchdachten Geschäftsplans – er ist die Basis für jede erfolgreiche Gründung – über die Entscheidungsphase – Finanzierungsantrag an die Hausbank sowie Antragstellung für Fördermittel bis zur Realisierungsphase der Gründungsidee.

Der Schwerpunkt liegt bei der Erstellung des Geschäftsplans sowie der dafür notwendigen Kenntnisse (Markt, Betriebsführung, Unternehmenskonzept). Ein detaillierter Geschäftsplan ist die Voraussetzung für jede erfolgreiche Unternehmensgründung. Er hilft Ihnen, sich über Ihr Konzept klar zu werden und Chancen und Risiken Ihres Vorhabens richtig einzuschätzen. Und er ist die Basis für Ihre Verhandlungen mit Kapitalgebern.

Warum Selbständigkeit / Gründungsidee

Es gibt viele Gründe, die Sie veranlassen können, sich selbständig zu machen:
Der Traum von der Freiheit, von der Unabhängigkeit anderer Menschen gegenüber u.a.m.

Eine Studie des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend faßt die Unterschiede zwischen der Selbständigkeit und dem Anstellungsverhältnis wie folgt zusammen:

Merkmale der Selbständigkeit

• • Unabhängigkeit im Sinne von Handlungsfreiheit
  • Umfassende Ausübung von Managementfunktion
  • Längere Wochen- und Jahresarbeitszeiten (60-70 Stunden wöchentliche Arbeits¬zeit für betriebsrelevante Tätigkeit und maximal 2-3 Wochen Jahresurlaub)
  • Einsatz von eigenem und fremdem Kapital zur Gründung und Führung des Betriebes
  • Kein festes Einkommen (starke Streuung in der Höhe des erzielbaren Einkommens, starke Schwankungen im Verlauf der Selbständigkeit)
  • Keine Absicherung bei Erfolglosigkeit des Betriebes, z.B. durch Gewährung von Arbeitslosengeld

Je stärker der Drang nach Unabhängigkeit ist, desto größer wird auch Ihre Neigung sein, sich selbständig zu machen.

Jede Unternehmensgründung läuft nach einem ähnlichen Schema ab. Sie haben eine Idee, prüfen was es so alles gibt und was möglich ist. Sie erheben alle möglichen Informationen über Markt, Mitbewerber und Kunden, erstellen ein Konzept und erstellen dann schließlich einzelne Pläne (Umsatz, Investitionen etc.). Danach erfolgt eine Rentabilitätsanalyse, die die wichtige Frage beantwortet, ob sich Ihre Idee für Sie lohnt, erstellen dann ein Gründungsexposé (oder lassen eines erstellen) und nehmen Kontakt zu einer Bank auf.

All diese Aktivitäten, haben nur eines zum Ziel: die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, einen erfolgreichen Start „hinzulegen“. Dieser Start wird außerordentlich positiv beeinflusst, durch ein, auf einem wissenschaftlich begründeten, praxisorientierten ganzheitlichen Ausbildungskonzept. Das nach außen sichtbare Ergebnis dieser Ausbildung ist das Exposé. Dieses ist das Aushängeschild bei allen beteiligten Institutionen. Danach wird überwiegend die Tragfähigkeit Ihres Unternehmenskonzeptes beurteilt.