Standortanalyse / Unternehmenssituationserhebung 

Wer nicht weiß wo er herkommt, 
weiß nicht wo er steht, 
weiß nicht wo er hin will!

Die Interpretation und Akzeptanz dieser Metapher von Otto von Habsburg, könnte der Ansatz für ein Umdenken in der  Deutschland AG sein.     Unabhängig von den derzeit schlechten Rahmenbedingungen für deutsche Unternehmen (Krisen), werden die in den Unternehmen mannigfaltig vorhanden Ressourcen / Potentiale nur unzulänglich in die Bilanz gestellt. Es gilt diese Potentiale zu erkennen und sie zu aktivieren. Aber die Instrumente der 80-er und 90-er Jahre reichen nicht mehr aus, um die notwenigen Veränderungen von heute und vor Allem von Morgen zu meistern. 

Es bedarf eines Konzeptes, welches den Unternehmen die Grundlagen verschafft, mit denen ein Neustart durch eine ganzheitliche Standortanalyse (Situationsanalyse) in Gang gesetzt werden kann. 

Dieses Konzept heißt: 

USE – Unternehmens – Situations – Erhebung.

In diesem Konzept sind drei verschiedene Werkzeuge integriert.

Der 10 Kennziffernschlüssel liefert Daten über die betriebswirtschaftliche Einschätzung durch die Mitarbeiter.

Das Potentialbarometer liefert Ergebnisse einer subjektive Einschätzung der „weichen“ Faktoren des Unternehmens durch die Mitarbeiter.

Durch die 4 Unternehmenspräferenzen ( Ausprägungen) schätzen die Mitarbeiter ein, wo sie das Unternehmen, bezogen auf die vier Ebenen des USUW-Systemkonzeptes, einstufen.