Theoretisch philosophische Begründung für das USUW Systemkonzept  

Ohne Vision (Orientierung) gibt es keine Leidenschaft, keinen übergreifenden Sinn und Zweck. Ohne diese kommen Fragen auf, wie, „warum tun wir dies überhaupt?“ oder „wozu soll diese Veränderung der Infrastruktur eigentlich gut sein?“ Das Topmanagement ist vielleicht Feuer und Flamme für „Total Quality Management“, „Reengineering“ oder irgendeine andere sogenannte brandneue Idee. Zeit und andere Ressourcen werden in die angestrebten Veränderungen investiert. Aber nachdem ein Jahr vergangen ist und die Anstrengungen zu keinem greifbaren Erfolg geführt haben, taucht die nächste brandneue Trend-Idee auf und der eben begonnene Versuch wird abgebrochen. Letztendlich entscheiden die Launen des Trends, Zufalls, Mode oder des Augenblicks und die äußeren Umstände über das Schicksal des Unternehmens. Dies wird sich erst ändern, wenn man entdeckt, dass zur Führung die Entwicklung von transzendenten Leitgedanken gehört, denen man unabhängig von Modeerscheinungen treu bleibt.
Ohne Theorie, Methode und Werkzeugen ist es unmöglich, die erforderlichen neuen Fertigkeiten Fähigkeiten zu entwickeln, die für ein echtes Lernen erforderlich sind, um zum Lernende Unternehmen zu kommen.
 Ohne entsprechende Innovation der Infrastruktur fehlt es an inspirierenden Ideen und wirkungsvollen Werkzeugen und an Glaubwürdigkeit, weil dann die Mitarbeiter  weder die Möglichkeit noch die Ressourcen haben, um ihre Visionen zu verfolgen oder die Werkzeuge anzuwenden. 

Ergebnisse          

 Letzen Endes wird jeder Einsatz eines Systemkonzeptes an den Ergebnissen gemessen. Jede Strategie zum Einsatz des Systemkonzeptes geht von der Grundprämisse aus, dass die Organisation nach Einsatz des Sy­stemkonzeptes wesentlich bessere Ergebnisse erzielen wird als mit traditionellen, herkömmlichen Verfahren.
Das Problem ist, genau zu wissen wie und wann man wichtige Resultate messen sollte. Geduld ist erforderlich, weil tiefgreifende Lern- / Transformationsprozesse häufig erst nach einer geraumen Zeit zu greifbaren Ergebnissen führen und nicht in kurzfristigen Bilanzzeiträumen. Die Ergebnisse müssen quantifizierbar sein. Auch hier gibt es einen einfachen Leitfaden:
 

„Miss quantitativ, was quantitativ messbar ist, 

miss qualitativ was nicht quantitativ messbar ist“

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